会议开始，安美集团董事长汪小龙对2024年1月-9月份的集团经营和管理工作作了详细总结，深入分析了当前集团所面临的内外部形势，对2025年集团重大战略、经营和利润目标、团队建设目标、企业信息化目标做了规划。强调要结合集团自身战略目标，脚踏实地谋划业务，落实工作责任和保障措施，全力以赴稳增长、提效益、强创新、控风险，确保集团在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展态势，实现“提质增效，倍速增长”，促进战略规划目标逐步落地。

会上，集团各业务板块负责人逐一对各板块2024年1月-9月的战略目标现状进行了详细的SWOT分析和盘点，总结存在的不足，分享成功的经验，为2025年度战略目标的制定提供了有力的参考。

此外，会上还全面阐述了集团建立全面预算管理体系的重要性及实施全面预算的必要性。强调要把全面预算管理作为提升精细化管理水平的重要抓手，构建全面预算全方位、全过程、全员参与的管理模式，进一步提高全面预算管理的科学性。

此次泰国行，除了开展2025年度经营计划和全面预算管理会议，团队还进行了为期三天的旅行团建活动，进一步提升了团队凝聚力。

第一天，团队泰国游首站来到了泰国璀璨的瑰宝——大皇宫。金碧辉煌的建筑让人瞬间肃然起敬，每一尊佛像都仿佛在诉说着千年的故事。漫步在宽阔的庭院中，欣赏泰国传统建筑的精华，感受泰国文化的深厚底蕴，让团建活动更增添了一份别样的意义。

次日，团队来到暹罗古城，体验了一次刺激的射击活动。虽然大家都是第一次尝试，但在专业教练的指导下，大家都展现出了惊人的射击天赋。在射击的过程中，不仅锻炼了大家的专注力跟反应速度，也释放了工作压力，提高了团队协作能力。夜晚，团队还参加了黄金屋千人宴，观看了精彩的泰拳表演。

第三天，团队坐游艇前往度假胜地——格兰岛。碧蓝的天空，清澈的海水，清新的空气，宁静的环境，迷人海滩，让人尽情陶醉在物我两忘的境界里，大家一起享受了悠闲惬意的度假时光。