本网讯：11月9日，由安美科技股份有限公司（以下简称：安美）、北森联合举办的“走进安美”活动在安美东莞总部举办，来自工业制造、自动化、新能源等领域的企业领导、专家、行业精英共60余人齐聚一堂，共话企业人力资源管理与企业发展。

活动开始，安美董事长对各位到来的嘉宾表示欢迎，分享了企业管理者对于人力资源的理解，希望通过本次活动，促进行业企业对人才的重视程度提升，同时加强企业之间的互动，交流经验，共同发展。

《工业4.0时代，行业更需要人才赋能》

在工业进入4.0时代的大背景下，对于工业行业，人才的竞争就是企业的竞争，现实中，人才招不到，用人没方法，企业战略与人才管理脱节，效率低成本高……桎梏企业人才发展与战略落地。

企业如何招对人、用对人、留住人?如何构建高效的人才管理体系？如何让人才深度赋能企业？

《企业人力资源三条赋能“金点子”》

会上，安美营销总监为现场人员进行了“人力资源如何支持企业战略并赋能业务”主题分享，从企业战略层面剖析企业人才结构管理，指出企业普遍存在的误区，提出人才应与企业业务、产品、战略匹配，才能助力企业实现战略落地。

随即，分享了企业人力资源三条赋能“金点子”：

赋能第一条：读懂企业的核心组织能力

赋能第二条：区隔三种业务类型关注要点

赋能第三条：HRM和公司的愿景战略匹配度

在过去的两年时间里，安美科技实行科学化、标准化人才管理，打造了专业团队，提供了精心服务，研发了特色产品，创新了工艺技术，搭建专精特新工业耗材辅机采购商城—冠联商城。

通过培养1个或一小批人才就能打通一个业务领域，撬动一个市场，赋能一家企业，助推一个行业，如火爆市场的智能刀具柜、全自动碳氢真空超声波清洗机等颠覆性的创新产品，都是人才支持集团战略、深度赋能业务最好的佐证！

《建立人才管理模型，打造管理闭环》

能引得进，更要能管得好。安美人力资源部总监现场分享了安美是如何通过“人力筑底”“腰里有才”“腰金衣紫”构建稳定的等边三角形人才管理模型，实现人才快速增长。为现场嘉宾提供了能直接复制到企业使用的打造管理闭环的方案。

《人力资源赋能，看安美如何践行》

安美坚持“以人才为发展之本，为伙伴成就梦想”的人才观，多渠道引进人才，多形式培养人才，多路径使用人才，多举措管理人才，除了面向社会广泛招揽人才，安美还与几十所高校合作，引进管理、运营岗位人才，全国150+个服务驻点提供就业岗位。

先后构建东莞、苏州国内一流研发中心、4000多平米的国家级实验室、先进的试验设备体系，持续放大人才磁场效应，吸引了一批高学历科研人才，其中多为研究生、博士等。

2021年，安美获批设立广东省博士工作站，多次获得获得“东莞市最佳雇主”殊荣，进一步搭建了培养高层次创新人才和促进产学研结合的重要平台。

这些人才借助平台，发挥自身的潜能和价值，成为安美科技创新人才队伍的中坚力量和重要生力军，取得了一批高水平的科研成果，为攻关核心技术及推进行业发展而聚力，为安美高质量发展提供了强有力的人才保障和智力支撑。